d’avoir deux garants sur la méthodologie et le fond et d’instituer des comités de pilotage par thématique une phase d’identification des actions et livrables attendus et enfin une déclinaison de ces actions. Certaines – par exemple le compte épargne temps universel – pourraient donner lieu à une négociation interprofessionnelle, d’autres à des négociations dans les entreprises, les administrations ou les territoires.
D’autres encore passeront par des expérimentations, des retours d’expérience, de la prospective…Il s’agit de produire des réponses concrètes livrables à très court terme sur certains sujets et de tracer des pistes sur d’autres qui ont besoin de maturer. Exemple : si on parle d’évolution de la relation managériale, ça peut être mis en oeuvre rapidement alors que pour un nouveau droit d’expression, ça peut prendre plus de temps.En tout état de cause, si on veut vraiment ancrer le débat social et sociétal sur le travail, ces assises ne peuvent pas être du « one shot », il faut installer le sujet dans la durée avec un rendez-vous annuel.